选择题、案例分析、论文
立项管理内容
1.项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
2.项目建议书（立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
3.项目建议书的核心内容有：
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务的市场预测
- 项目建设必须的条件
4.☆☆项目可行性研究一般包括以下内容
- 投资必要性
- 技术可行性☆
- 财务可行性
- 组织可行性
- 经济可行性☆
- 社会可行性
- 风险因素及对策
可行性研究
1.信息系统项目的可行性研究课分为：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析
2.☆技术可行性分析一般应考虑一下因素
- 进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
- 人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。
- 技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。
- 物资(产品)的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。
2.☆经济可行性分析
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
- 支出分析:信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。
- 一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用
- 非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费。以及其他消耗品支出等。
- 收益分析:信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
- 直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。
- 间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。
- 其他收益。
- 收益投资比、投资回收期分析:对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益
率和投资回收期等经济指标。 - 敏感性分析:当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
**3.可行性研究的几个基本步骤
- 确定项目规模和目标
- 研究正在运行的系统
- 建立新系统的逻辑模型
- 导出和评价各种方案
- 推荐可行性方案
- 编写可行性研究报告
- 递交可行性研究报告
4.初步可行性研究的定义及目的
初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时，费力的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
因此，进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量，以便决定是否开始详细可行性研究。（了解）
- 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
- 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决。
- 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。
5.初步可行性研究的主要内容
初步可行性研究的结果及研究的主要内容与详细可行西研究相同。所不同的是占有的资源细节有较大差异。
初步可行性研究的主要内容如下：
- 市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格预测;依据市场销售量做出初步开发规划。
- 设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析。
- 网络规划、物理布局方案的选择。
- 项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。
- 项目进度安排。
- 项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。
6.在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果已经进行了项目机会研究可以省略初步可行性研究阶段。
7.辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面。
8.☆机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。审计改造项目只做初步和信息研究，小项目一般只进行可行性研究。
9.详细可行性研究的基本原则
- 科学性原则
- 运用科学的方法和认证的态度来收集、分析和鉴别原始的数据和资料，以确保他们的真实可靠
- 要求每一项技术与经济的决定要有科学的一句，是经过认真的分析、计算而得出的
- 客观性原则
- 首先要求承担可行性研究的单位正确地认识各种信息化建设条件
- 要实事求是地运用客观的资料做出符合科学的决定和结论
- 可行性研究报告和结论必须是分析研究过程合乎逻辑的结果，而不掺杂任何主观成分
- 公正性原则
10.可行性研究的方法有：经济评估法、市场预测法、投资评估法和增量净效益法。
11.详细可行性研究的内容：
- 概述
- 需求确定
- 现有资源、设施情况分析
- 设计（初步）技术方案
- 项目实施进度计划建议
- 投资估算和资金筹措计划
- 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人力技术培训计划等
- 经济和社会效益分析（效果评价）
- 合作/协作方式
12.☆开发总成本一般划分四大类：研发成本、行政管理成本、销售与分销费用、财务费用和折旧。
项目评估与证
1.“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。
2.项目前评价的作用：
- 项目论证是确定项目是否实施的依据
- 项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据
- 项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的一句
- 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
3.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
4.项目论证的七个主要步骤
- 明确项目范围和业主目标
- 收集并分析相关资料
- 你定多种可行的能够相互替代的实施方案
- 多方案分析、比较
- 选择最优方案进一步纤细全面地论证
- 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
- 编制奖金筹措计划和项目实施进度计划
5.项目评估的含义
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
6.项目评估的依据包括如下项目。
- 项目建议书及其批准文件。
- 项目可行性研究报告。
- 单申请报告及主管部门的初审意见。
- 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇)等方面的协议文件。
- 必需的其他文件和资料。
7.☆项目评估的程序（顺序）
- 成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划。评估工作计划一般应包括:评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。
- 开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。尽管大部分数据在可行性报告中已经提供，但评估单位必须站在公正的立场上，核准已有数据的可靠性，并收集补充必要的数据资料，以提高评估的准确性。
- 分析与评估。在上述工作基础上，按照项目评估内容和要求，对项目进行技术经济分析和评估。
- 编写评估报告。
- 讨论、修改报告。
- 专家论证会。
- 估报告定稿。
